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浙企海外布局加速的背后 制造业,用好“出与进”的辩证法

红格网      2019-10-31 12:40:18  

仅仅在一年多的时间里,从嘉兴“走出去”的翁振强就变成了“不仅仅是南通”,转而生产,接订单,培训工人。在他的管理下,嘉兴企业高宇家园在越南的两座新建工厂发展迅速,今年的出口额预计将达到1亿美元。"我没想到出去这么快。"

自中美经贸摩擦升级以来,浙江企业国际化布局明显加快。对于正处于高质量经济发展关键时期的浙江来说,制造业的外向转移会不会对浙江制造业产生影响,会不会破坏现有相对完整的产业链?近日,记者走访桐乡、诸暨、临海、嘉善等县市,与当地制造企业负责人进行深入交流,试图从市场参与者的实践和探索中找到答案。

"柬埔寨的工厂已经开业,对美国的订单正逐步转移到柬埔寨。"嘉兴嘉盛家具有限公司销售总监王玉涛直言不讳地说。这是一家向美国出口95%销售额的企业。随着出口关税即将升至30%,专业生产沙发的嘉盛家具选择在海外建厂。

“去年,美国出口总额为2300万美元,而今年1月至6月为1300万美元。从目前的情况来看,今年对美国的出口不会减少,但基本上是无利可图的。”王玉涛说。

同样决心“走出去”的是浙江赵辉过滤技术有限公司,因为美国客户正在将订单转移到东南亚,该公司已经在柬埔寨注册了一家工厂,设备已经调试完毕,只有在原材料从国内运出后才能投入生产。公司总经理助理孙程磊说,柬埔寨工厂只是给美国客户信心的权宜之计。从长远来看,该公司计划在泰国和马来西亚等条件相对成熟的地方投资。“美国合作伙伴决心搬到东南亚。对他们来说,他们只能在短期内依靠我们,但两年足以培养一个新的供应商。那我们该怎么办?所以从长远来看,我们必须出去。”

“即使没有贸易摩擦,劳动密集型产业也越来越难以保持。”浙江荣泰针纺集团总经理刘荀琳告诉记者。早在2006年,当美国对来自中国大陆的21种纺织品实施进口配额管制时,刘荀琳就将一些袜子生产能力转移到了柬埔寨。经过十多年的发展,柬埔寨的工厂运转良好,订单源源不断。

自中美经贸摩擦以来,受影响较大的出口型劳动密集型产业,如纺织、服装和零部件等,在海外建厂的步伐明显加快。2019年1月至8月,我省纺织服装行业海外投资项目21个,同比增长1.3倍,中方投资8500万美元。

如果我们进一步观察和梳理全球产业转移的路径,不难发现劳动密集型产业转移是产业变迁中的正常现象,与区域劳动力成本的增减密切相关。

“劳动密集型产业对人力资源成本特别敏感。随着用人成本的上升,没有利润可赚。当然,老板不会这么做。将这部分产业转移到外部是不可避免的。”浙江凯达机床有限公司执行副总裁陈国勋表示。

人力成本差距有多大?刘荀琳为记者算了一个账。以袜机厂最常见的卡车停车工人为例。诸暨本地工人和柬埔寨工人的差别至少是每人每月3000元。如果有1000名员工,那就是每年3600万元。“一双袜子挣多少钱?如果你是老板,你不会转身吗?”除了劳动力成本高之外,招聘工人的困难也成为嘉盛家具、赵辉滤清器等中小企业向外转移的原因之一。

出去只是第一步。如何进进出出是浙江中小制造企业面临的更大考验。“柬埔寨的工厂刚刚开始运营,交货时间不够稳定,所以桐乡这边的工厂也在同时运行。”谈到目前的形势,王玉涛有些担心。

产业链不完整、产业工人缺乏、不熟悉投资国的法律和政策以及不同的文化习惯都在困扰刚刚走出国门的浙江企业。"柬埔寨基本上没有配套设施,原材料必须从中国运输."孙程磊说。

在采访中,记者还发现,并非所有行业都适合向外转移。“机床工业作为一个重要的基础产业,仍然需要立足于国内市场。它更适合工业发达、人才水平高、配套设施完善的浙江。”陈国勋说道。

对此,浙江大学全球浙江商学院副院长吴艾奇教授认为,对于产业链相对完整、层次较高的行业,产业链是企业的竞争优势,企业在系统内转移的可能性不高。对于产业链不完整、层次低的行业,相关企业更容易转移。"成本导向型企业尤其容易转移."

来自越南、泰国、印度、墨西哥、南卡罗来纳州、德国、土耳其、里约热内卢、巴西...今年4月至9月,宁波海天塑料机械集团有限公司文化总监王晋中出访了三大洲九个国家。“应公司董事长张张静的要求,我们拍摄了海地海外工厂的完整照片,并制作了一部特别故事片《海地航空》,以此来纪念新中国成立70周年。”

海地塑料机械现在是世界上最大的注塑机制造商,拥有世界上最大的销量。83岁的创始人张张静仍然驻扎在北仑总部。他每天研究经济形势,并定期给员工讲课:“保持专注,努力训练,多创新。下一步是向非洲和南美洲出口更多产品,并继续在墨西哥、越南和俄罗斯经营工厂……”

“桐乡总部拥有玻璃纤维生产能力105万吨,九江、江西30万吨,成都、四川30万吨,埃及26万吨,美国10万吨。这组数据不言自明。”全球玻璃纤维巨头、中国玻尔得有限公司发展战略部高级总经理赵骏接受了采访。“就像欧洲和美国的跨国公司一样,它们将核心技术留在国内,并利用外国资源为国家服务。”

“浙江企业和浙商对祖国有着深厚的感情,而外国企业却没有。他们的全球布局一直植根于浙江。”吴艾奇说道。

事实上,走出去的关键一步已经成为许多浙江企业发展的里程碑。“如果企业发展到一定阶段,不走出去就无法实现今天的目标。面对欧盟2013年的高反倾销税率,我们去马来西亚建厂,以保持最大的出口市场——欧洲市场,并保持快速增长。”诺瑞智能设备有限公司党委副书记兼工会主席陈刚表示,目前世界上每100辆轻型和小型搬运车辆中就有50辆是由诺瑞生产的。

吴艾奇认为,成功走出去的浙江企业有两大特点:一是龙头企业通过走出去,在更广阔的空间进行产业布局和资源优化配置,同时将核心技术和关键环节留在国内培育本土跨国公司;二是抓住新兴产业发展机遇,围绕产业链打造优势产业和企业,提升其在全球产业链中的地位,形成新的竞争优势。"两轮驱动在国内外已经成为许多浙江企业的普遍选择."

“目前,位于美国得克萨斯州休斯顿的梁海铜管生产基地即将进入施工现场。诸暨市殿口镇有色金属志钊工业园也在密集建设中。工业园占地1000亩,投资61亿元,致力于高精度铜管、铜棒、高效铜导体材料的深加工梁海股份有限公司董事会秘书钱强子也给出了两个时间表

2007年,梁海出国的第一站是越南。2016年,梁海收购了总部位于芬兰的北达集团(Norda Group)在亚洲的三家工厂,使得该公司在泰国拥有生产基地。今年3月,梁海收购了kme集团在德国、法国、意大利和西班牙的五家工厂。随着美国工厂的建设,梁海已经完成了从亚洲到欧洲再到美洲的铜加工的全球分销。

与此同时,根据下游客户的集中度,梁海股份也在中国设立了几个基地。包括2005年上海基地、2011年安徽基地、2015年泰山基地、2017年中山基地和2018年重庆基地。

梁海的时间表准确地描绘了一条植根于浙江、跳出浙江、布局全球的发展道路。这条路的背后是浙江商人敏锐的市场嗅觉,他们充满了家庭和国家的感情。“梁海不会在向海外扩张的同时放弃中国市场。梁海的外出不是流动,而是扩张。”钱强子表示,该公司目前海外销售额占总销售额的40%,而国内市场仍占大部分。

未来,梁海希望打造一个“铜加工大脑”,通过它来充分调动全球工厂资源,使每个工厂都能充分发挥优势,形成最大的协同效应。然而,这种工业头脑仍将落在梁海的帆船之乡店口镇。“浙江有浙江的优势。浙江基本具备工业人才。我们可以做好本地工业人才的开发和应用。”钱强子说。

发展到一定阶段,走出去,寻求更广阔的市场空间,在全球范围内配置要素资源,是企业的内在要求浙江省商务厅相关官员认为,政府应该支持企业走出去,服务企业走出去,形成植根浙江、对外投资的发展模式。

危险和机遇是硬币的两面。短期来看,美国关税的提高给浙江企业带来了挑战和压力。但从长远来看,这也是逆风成长的机会。对于区域经济来说,原因是相似的。我们能否抓住这个机会,利用这个形势,将考验当地政府。

“从长期来看,劳动密集型产业的转移为产业升级创造了宝贵的空间,这是好事,但从短期来看,地方经济增长将面临下行压力。”在采访中,一位拒绝透露姓名的当地官员这样说。

"事实上,没有必要太担心。"省工业和信息技术研究所所长兰建平指出,中国制造业目前排名世界第一,是世界上唯一拥有各种产业的国家。“当劳动密集型产业从“亚洲四小龙”转移到中国大陆时,我们有能力承担。既然我们有如此大的工业规模,任何人都不容易接管。有这么多年的工业积累,要想随意清除它就更加困难了。”

9月16日,投资100多亿元的嘉兴市南湖区香家当区华敏未来汽车智能产业园项目正式启动。项目总规划面积1000亩,总投资15亿美元,注册资本6亿美元。批量生产后的年销售额预计将超过100亿元。石民集团作为一家外资上市集团公司,在汽车配件领域处于领先地位,在中国市场占有率为30%,在世界市场占有率为10%。它的解决意味着浙江的汽车零部件行业又增加了一个强有力的领导者。

数据显示,今年上半年嘉兴企业对外投资(增加)44个项目,总投资32亿美元,同比增长171.7%。投资创历史新高,占全省总投资的50%,居全省首位。

以嘉兴为窗口,可以看到浙江企业走出去布局时,新的产业和新的势头正在向浙江大步迈进。改革开放40多年来,浙江拥有较高的制造能力水平和相对完整的产业链,积累了丰富的研发实力,培养了一大批熟练的产业工人。此时,浙江有能力承接全球技术密集型和资本密集型产业,引导劳动密集型产业逐步走出去。

来来去去之间,产业结构也得到优化。嘉兴隔壁的上海给了我们一个更好的示范。不久前,瑞士工业巨头abb集团在上海剑桥投资的一家机器人工厂破土动工。未来工厂将采用包括机器学习、数字化和协作解决方案在内的先进制造技术,致力于建设全球机器人行业中最先进、最灵活、最自动化的工厂,实现机器人生产。预计将于2021年投入运行。另据报道,特斯拉上海工厂将很快投入运营。

从自行车、缝纫机、大型钢铁到大型飞机、高档汽车和机器人,上海已经主动淘汰了一些不再适合本地市场的制造业,为引进新一轮先进制造业腾出了空间。高端、领先、绿色的上海制造业正在刷新人们的认知,也为浙江制造业提供了一条发展之路。

"浙江已经花了很大力气来更换鸟笼和升级产业."兰建平认为,此时外部环境带来的压力可能会转化为浙江产业升级的驱动力。

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