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出彩娱乐下载|五台农商银行:党建引领 做好转型提质大文章

红格网      2020-01-08 13:51:37  

出彩娱乐下载|五台农商银行:党建引领 做好转型提质大文章

出彩娱乐下载,第一党支部在白求恩纪念馆举行主题党日活动

信贷工作人员深入田间地头了解农户生产情况

五台农商银行“迎七一 庆党建”知识竞赛

干部职工在党员活动室集中“充电”

客户经理向商户宣传信贷产品

女职工委在徐向前纪念馆缅怀先烈

初冬时节,记者在五台农商银行采访时得知,该行今年以来面对利率市场化、金融互联网化、同业竞争白热化的巨大冲击,同心协力,砥砺前行,各项业务稳步发展,经营管理同步提升,截至9月末的统计数据显示:

各项存款余额882907万元,较年初增加79104万元;

各项贷款余额723061万元,较年初增加48256万元;

实现各项收入61291万元;实现经营利润28892万元;

同时,“深化普惠金融、助力乡村振兴”三年行动计划不断推进,信贷支持小微企业1721户,贷款余额15.35亿元。

汇集着这一系列数据的成绩单,是五台农商银行为新中国成立70周年献上的一份厚礼!同时,也是该行坚持党建引领,牢记初心使命,做好转型提质大文章的见证!

构建党建标准化体系

为转型提质打造强有力的组织保障

转型提质,既是农商银行发展现代金融业务的必由之路,也是打造核心竞争力的必然要求。从目前的现实看,五台农商银行虽然已从“农民合作经营组织”改制成“农村金融企业”,但是,要从根本上转型为“产权明晰、权责明确”的现代银行,在管理方式转型、经营理念转型等方面还有大量工作要做,在队伍建设、创新服务等方面,亟需提升农商银行自身质量,这样才能以质提量,以量增收。

基于这一现状,五台农商银行以党建为引领,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过构建党建标准化体系,大力加强政治、思想、组织、作风和纪律建设,不断推动企业党建工作水平再提升,为转型提质打造强有力的组织保障。

构建“机关+基层”的组织体系。该行按照就近就便原则,调整设立了10个基层党支部,选配党性强、觉悟高的部室经理、业务骨干担任支部书记,吸纳踏实肯干、责任心强的年轻同志担任支部委员,超过7人的党支部全部配备了支部委员。同时,将该行7位党委委员以普通党员的身份编入基层党支部,并执行“双重组织生活”制度,进一步提升了基层党建工作质效。

构建“纵向+横向”的责任体系。年初,层层签订党建工作、党风廉政建设及普惠金融等业务经营目标责任书,将责任进行层层分解落实,将责任一直传到最基层,将每一项工作责任具体到人,把责任真正落到实处。

构建“党委+支部”的制度体系。依托省联社党委出台的党建工作十项制度,该行以标准化、精细化为出发点,全面梳理完善了《五台农商银行党委会议事规则》等党委五项制度和《五台农商银行党组织“三会一课”制度》等党支部八项制度,确保党建工作有规可依、有章可循,促进党建工作走上规范化、标准化轨道。

构建“线上+线下”的学习体系。严格执行“三会一课”制度,坚持逢会必讲党建、每季必议党建、每年必评党建,每年定期举办党委班子讲党课、党校专家讲党课等专题党课,定期组织竞赛、征文比赛,在全行形成了浓厚的党建学习氛围。另一方面,建立党员学习交流微信群,组织全体职工利用班前班后时间在线上平台学习“三基建设”和“党建知识”,按日汇总通报学习情况,形成了党建学习和职工思想教育的“线上”新模式。

构建“基地+活动室”的阵地体系。10个党支部全部设置了党员活动室,各类党建资料统一、规范,总行还专门开辟了党建文化活动长廊、企业文化展示长廊和多功能党员活动室,成为加强党员思想建设、组织建设、政治建设、作风建设的重要基地。

构建“监督+惩处”的考核体系。成立“党建工作标准化建设”考评领导组,按季度对10个党支部的9项党建工作进行考评督导,并将考评结果纳入2019年度综合考评。同时设立奖惩机制,采取大会检讨、罚款等方式倒逼落后支部奋勇争先,营造了比学赶超的党建工作氛围。出台《党员考核办法》,对考核得分在60分以下的党员作不合格处置;由纪检部门牵头制定了《督查督办制度》《一次性告知制度》,使省市联社各项决策和工作部署得到有效落实;按季度开展了明察暗访活动,覆盖率达到100%;不定期开展“落实中央八项规定”精神、纠正“四风”的专项监督检查,及时签发效能监察建议书,有效增强全员完成各项工作的积极性。

党建标准化体系的构建,在强化党建工作的同时,通过发挥党委领导核心的作用,正确引领着转型提质的正确方向。记者在采访中获悉,该行持续完善法人治理结构,构建了“党委发挥领导核心作用,股东大会规范行使权力,董事会战略决策,监事会尽职监督,高级管理层专注经营”的农商银行治理体系,在产权明晰、决策机制、管理方式不断向现代银行业模式转型。

在提质增效方面,进一步牢记宗旨、坚守定位、回归本源、专注主业,拓展新业务、培育新动能、激发新活力,促进班子向心力、队伍凝聚力、风险控制力、核心竞争力不断增强。今年年初,五台农商银行全面启动了深化普惠金融、助力乡村振兴的三年行动计划,成立了董事长为组长的“深化普惠金融、助力乡村振兴”工作领导组,出台了一系列行动计划和实施细则。全面了解小微企业主、个体工商户的金融需求,以评级、授信、满足信贷合理需求“三个全覆盖”为目标,层层落实责任,细化任务目标,扎实开展了进村入户入企大走访行动,不断推动着各项业务向纵深拓展。为减轻中小企业和广大农户的融资成本,该行按照“保本微利”的原则,对农户、个体工商户、民营小微企业、农业产业化企业的贷款进行大幅度降息,全力助推着农民增收、农业增效和农村发展。

坚持“党管干部、党管人才”的原则

为转型提质打造高素质人才队伍

做好转型提质这篇大文章,组织是保障,人才队伍是关键。他们是转型的推动者,提质的实施者。为此,五台农商行党委坚持“党管干部、党管人才”的原则,着力增养一支“综合素质高、专业能力强、团队意识浓、职业操守好”的人才队伍,引领他们在转型提质上开拓进取,建功立业。

充分发挥党员的先锋模范作用,争当转型提质排头兵。该行党委和各支部围绕普惠金融业务,从揽储增存、信贷发放到风险防控,要求党员发挥表率作用,攻坚克难走在前,带领员工们积极开展各项业务。

加强教育培训,提升人才队伍对转型提质重大意义的认识。今年以来,通过开办各类培训班,突出金融工作服务实体经济这一主题的学习宣讲,并在行动上积极落实。其中,在服务模式创新上,教育引导他们要转变传统经营手段,努力提升服务质量,向高端化、特色化、专业化转变;在业务开展上,处理好扶持“重点”与开展普惠金融业务的关系;在能力提升上,培训了晋享e付业务技能、反洗钱方法等内容,有效提升了全员业务技能和安全防范意识。

评定柜员等级,激发人才队伍潜力。今年3月28日至4月7日,该行开展了柜员等级评定工作,共评出五星级柜员1人、四星级柜员6人、三星级柜员18人、二星级柜员14人、一星级柜员58人,分别享有其对应的岗位工资。这一做法,进一步调动了他们争当星级柜员,为业务开展提供优质服务的积极性。

通过这些措施,全行员工在转型提质上达成了共识,形成了合力,不断创新业务,抢占市场,涌现了许多亮点。其中最抢眼的是,通过打造尖刀产品,推出了以“汇、融、惠、通”为主题的特色金融产品。

“汇”,指“一卡通天下”。这个卡,就是“五台山祈福系列ic卡”,它是五台农商银行以五台山佛教文化为主题,从客户为不同家庭成员祈求福德角度出发,发行的“智、运、和、安”四种卡片。该卡除具备银行卡的基本功能外,还被赋予消费优惠等特色功能。

该行以网点为核心,以五台山祈福系列卡为媒介,向周边5公里内衣食住行游、学乐康儿美等优质商家进行签约合作,组建了五商生活圈。通过吃货节、购物狂欢节、健美俱乐部等一些特色客群消费活动,将银行、各商户、消费者的信息进行线上、线下、实体之间互联互通,共同打造金融生态圈。目前累计签约商户500余户。“五商生活圈”模式,既解决了银行卡行业应用和存款问题,又为商家带去了客户流量,还为广大持卡客户的生活带来了实惠和便利,实现了商户、居民、银行三方的互惠互利,共享共赢。

“融”,指“微贷助产业”。该行成立了小微贷事业部,引入德国ipc技术,实行贷款独立考核、独立审批等更加灵活的运行机制,研发了“开忻贷”系列产品,包含经营类贷款和消费类贷款共11类,形成了专攻重点市场、覆盖所有需求的产品序列。小微贷事业部实行贷款标准化、流程化管理,贷款审核时,主要注重借款人的经营实力,上门实地调查客户的经营情况和资产负债状况,还原客户真实的财务报表,且报表中每一个数据通过多个角度多个渠道进行交叉验证,授信金额和还款来源均能得到真实保障。此外,贷审会部分人员随机抽取,具有一票否决制,不仅贷款处理效率高,而且标准化的贷后管理也更加便捷,更直接的结果是客户经理放贷积极性得到了有效激发。截至今年9月末,投放微贷435户、涉及贷款2.4亿元。

“惠”,指“存单惠八方”。为顺应当前客户对金融产品的多元化需求,在确保客户资金安全的前提下,该行于2017年3月面向个人、非金融企业、机关团体等发行了第一期大额存单。大额存单属于一般性存款,纳入存款保险制度保障范围,起存金额为个人20万元起、对公1000万元起,目前利率为同档期基准利率的1.55倍,可提前支取。据记者了解,截至今年9月末,该行大额存单已发行13期,认购余额达4.74亿元。

“通”,指“公交出行易”。2018年4月24日,五台山风景名胜区公交ic卡一卡通正式上线。目前,晋旅公交公司的40辆公交车上均配备了全新的车载全支付一体机。一方面,加快了游客乘客上车速度,减缓上车拥挤。另一方面,乘客与零钱彻底说“再见”,为口袋进一步减压提供了服务。一张银联卡、一部手机便可轻松刷卡乘车,游客和当地居民的出行更加方便、快捷、高效。

再一个亮点是,五台农商银行在精准扶贫上,把普惠金融业务向贫困村和贫困人口倾斜。作为惠及每个人金融需求的服务模式,普惠金融业务近年来在各商业银行纷纷开展起来。但是,由于这一服务的需求者存在资信过低、易产生信贷风险等问题,开展普惠金融业务面临许多困难。对此,五台农商银行强调,不能因为开展普惠金融业务难度大而不为,向农民、小微企业、城镇低收入人群及时提供便捷安全的金融服务,是农商行的初心和使命,更是立行之基,发展之源。因此,要保持定力,创新思维,心无旁骛地开展普惠金融业务。据了解,该行采取产业扶贫、“公司+基地+农户”“合作社+农户”等多种方式,深挖扶贫信贷潜力,在打赢打胜精准扶贫攻坚战中,充分彰显五台农商银行的情怀担当、使命担当、责任担当。例如,推出了“富民贷”贷款管理实施细则,简化贷款手续,更好地适应了金融扶贫新要求,以更大力度为脱贫攻坚和乡村振兴提供了资金支持。截至今年9月末,全行各项扶贫贷款发放52188.48万元,带动7039人。

强化廉政文化和案防文化建设

为转型提质打造牢固的风险防控屏障

转型提质,风险防控是关键。为此,五台农商银行以党建为引领,围绕“管业务必须管条线,管条线必须管案防”和“大案防、大联动”的工作理念,强化廉政文化和案防文化建设,突出抓好信贷风险防控工作,为转型提质筑牢风险防控屏障。

该行党委针对金融风险产生的规律和症结,认为防范金融风险的关键在人,手段就是强化廉政文化建设,以此带动党员干部和职工依法合规开展业务。只有这样,才能从根本上杜绝人为的金融风险。为此,该行党组织利用例会、晨会、班后等时间组织全员进行学习,使党员干部廉政教育常态化;通过发送廉政短信,达到警示提醒领导干部遵纪守法的监督实效;更新了中层、网点正副职干部的廉政档案,与各科室及网点负责人签订了党风廉政建设责任书;在节假日等重要节点,对落实中央八项规定、防范“四风”问题进行监督检查;大力弘扬“背包精神”“右玉精神”“工匠精神”等先进文化,坚定全员理想信念,不断提升全员政治觉悟;采取明察暗访、对重点工作和业务,进行效能监察、工作纪律和作风专项效能监察,对发现的问题加大监督执纪力度。例如,今年上半年,该行共下发处罚文件12个,处罚165人次。

在强化廉政文化建设的同时,该行还强化了案防文化建设。通过内控制度建设,进一步健全完善各项规章制度,根据各个岗位不同的工作环节,制定了具体的操作流程;通过学习《内控制度汇编》等规章制度,引导员工遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为;通过组织观看银行业案件警示教育片和银行业典型案例选编,以案明纪、以案示法,营造不能违规、不敢违规、不想违规的环境氛围。

为把案防文化建设落到实处,该行在年初签订了案防目标责任书429份,使案防责任覆盖到各条线、各部门、各岗位,落实到经营管理的各个环节,传导至每一名干部员工;严格开展“员工异常行为风险排查”,达到有效预防和及早发现、化解案件风险的目的,守住了不发生大的风险和责任性案件的底线;为进一步整治市场乱象,做好2019年度风险排查工作,该行领导挂帅、班子成员按周组织对分管条线和包片网点进行风险排查,按月覆盖所有网点和条线部门;基层网点每日对当日业务进行排查。对发现的问题进行及时整改和严格问责。

在严控金融风险的过程中,五台农商银行面对清收不良贷款这一难题,发动了“清收风暴”。为调动全行员工投身这一行动中,该行领导班子带头认领大户贷款,67名党员紧随其后,共认领不良贷款10375.54万元,目前共清收本息7493.38万元,形成了“主动认领、主动加压、主动施策”的良好氛围。领导带头,员工紧跟,不良贷款清收捷报频传。截至9月末,全行不良贷款余额7566万元,较年初下降1335万元;不良贷款率1.05%,较年初下降0.27个百分点。

风险与机遇并存,挑战与发展同在。改制后的五台农商银行,在党建引领下,正以前所未有的力度,向现代金融企业转型;正以力争上游的进取精神,在提质增效上打造着核心竞争力。由此我们相信,凭借该行全体员工的智慧和汗水,转型提质这篇大文章会做得越来越精彩!

吕超 闫泽峰

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