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营生有“美”

红格网      2019-10-22 16:46:20  

“三百年老店:日常生活的管理智慧”

日本[]中川裕子著

程炳新译

东方出版中心出版

《300年老店:日常生活中的管理智慧》是最近出版的另一本关于管理科学的罕见的好书。这本书是由中川七店第一个杂货品牌中川的创始人中川幸子(Yukiko Nakagawa)和目前掌管第十三代的中川淳的母亲撰写的。

作为日本知名杂货品牌,关于“中川七店”经营的报道在这个信息丰富的时代并不难找到,但这是其客户和参与者第一次讲述像《三百年老店:日常生活的管理智慧》这样的书籍。明仁中川在书中不仅描述了“中川之旅”品牌的创立过程,也描述了她自己对振兴“中川七店”的个人评价。在这里,管理的研究实际上已经超越了管理本身的意义。它与中川的皇子的生活经历融为一体。正如她在书中所说,“在四川中部游泳”是在克服“困难的事情”的过程中逐步发展起来的。然而,这些漂浮过去的事件现在已经被投射到这本小书中。一些艰苦的生活经历和随时间流逝的照片为我们提供了最简单和真实的材料,让我们更深刻地理解“中川七店”的复兴之路。

当然,这本书不仅帮助我们了解“中川”品牌的启动过程以及运营商寻求自己解决方案的方式,还向我们展示了“中川七店”独特的管理理念——融合“传统”和“自然”的管理“美”。管理原本是一种“生意”,但很少有“生意”能像“中川七店”那样变成一种“美”。这也可以说是它重生的根本原因。那么这种“美”是什么?它是如何产生的?对于这个问题,中川王子已经给了我们一个字里行间的详细答案。

首先,这种“美”是将“传统”融入管理。“中川政府七店”作为德川幕府皇室商品“奈良太阳”的历史供应商,可以说有着辉煌的历史。然而,事物的发展总是有起有落。明治以后,由于时代和社会的快速变化,日本传统的管理模式长期处于两难境地。为了适应日益复杂的新环境,“中川正琦店”的继任者试图建立新工厂,拓展海外业务。但即使在这种情况下,他们也没有因为机械化的便利而放弃其固有的传统特征——“手织和手织亚麻织物风格”。这似乎是对过去毫无意义的依恋,不可能在一定时期内带来预期的经济效益。然而,正是因为保留了这一独特的“根”,才为随后“中川七店”的复兴和“中川之旅”的成功奠定了最重要的伏笔。

不仅如此,中川政府的七家店铺在保持“根”的同时,也注重将传统文化融入自己的产品。明仁中川昭一的书聚焦于他的产品设计如何在“Maskura”系列中找到灵感,以及他如何成功地将传统文化与现实相结合。这些都很有启发性。商品生产的最终目的是满足人们的需求,这在一定程度上不可避免地会回到产生自我的传统。传统品牌“优中川”在日本经济快速增长后取得了巨大成功,这可以说是这一逻辑的最好解释。然而,我们也在经历高速的经济发展。在当今时代,我们如何坚持自己的特色,融入更多的文化内涵?这不是我们许多经理正在考虑的吗?我认为中川自己的经历和她在书中的叙述为我们提供了很好的参考。

除了“传统”,中川七店的“美”也体现在“自然”的融合上。不用说,在中川的皇室中,“自然”不仅仅是自然的含义,它还指人们的“自然”普通生活。在她的书中,她非常重视这种“自然”的管理方法。她告诉我们,“季节”和“颜色”都是“中川之旅”一直珍视的设计元素。它们不仅体现在各种大麻产品的设计中,还出现在以四季不同风景为主题的各种设计展览中。重视并顺应“四季”的变化,原本与日本传统文化密切相关,但也迎合了生活在一个整天高楼林立的繁忙城市的人们的内心欲望和需求。“中川之旅”的产品能在各种各样的商品中获得成功的最重要的原因之一可能是因为它们符合现代社会人们心中追求的“自然”之美。

同时,中川御石子的“自然”也体现在“自然”的普通生活中。在她的书中,她告诉我们,贴近和方便人们的现实生活是规划和设计产品时“去中川旅游”的一个重要标准。“所有的灵感都来自自然生活”。从茶具配件的设计到日常生活用品的扩展,如遮阳伞、扇子、拖鞋、小包、毛巾等。,原本处于文化传统顶端的“皇家用品”逐渐成为与普通人生活密切相关的精致生活必需品。也许这就是为什么“中川政府七店”的传统已经融入现代,但可以长期更新的秘密。

对“传统”和“自然”的不断回归本质上是一种“逆向”思维,但它们深深地根植于现代人的心中。从某种程度上来说,“中川政府七店”实际上通过两者的结合实现了管理的“美”。

总之,中川御石子的书《300年老店:日常生活中的管理智慧》向我们展示了一种非常独特的日式管理方式。它从经营者的独特视角展示了一种在历史大潮中复兴传统产业的方式。它不仅是一种企业文化,也是我们了解日本社会、历史和文化的一面镜子。

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